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Les bonnes pratiques pour faire vivre sa feuille de route environnementale

Tout changement de pratique est difficile. En éveillant les consciences et en favorisant l’action collective, The Week est un très bon outil pour sensibiliser vos salariés et créer le terrain propice aux transformations profondes. Mais que faire au delà ? Inspirées par notre accompagnement auprès de plus de 600 entreprises, voici quelques bonnes pratiques à avoir en tête.

Dans ce guide, on parle :

  • du cercle de l’engagement comme moteur pour penser vos actions
  • de méthodes pour structurer votre gouvernance
  • d’astuces pour communiquer efficacement
  • de conseils pour faciliter le passage à l’action, valoriser les initiatives et les rendre visibles
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Pauline Magnat
Directrice Générale
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Accueillir les émotions pour transformer les organisations
A travers les témoignages de Bénédicte (Co-présidente de LA SERPE) et Florent (DGA du Mouvement Impact France), découvrez comment accueillir les émotions en entreprise. Introspection personnelle, respect des différences, espaces de paroles, intentions claires, limites saines... Des retours d'expérience authentiques pour mettre l'humain au cœur de ses stratégies de transition.
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Rapport d'impact The Week 2024
Découvrez les fondements de l'expérience The Week et notre théorie du changement. Nos 10 faits marquants en 2024, des témoignages et belles histoires et nos perspectives et objectifs pour 2025 !
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ManOrga : de l'embarquement salariés à une transition en profondeur
Comment embarquer vos salariés de façon durable dans une dynamique de transformation concrète ? Chez ManOrga, The Week crée un réel effet boule de neige, pour passer de la prise de conscience profonde à l'envie d'agir, dans la joie ! Retrouvez les témoignages inspirants de Philippe Sadowsky (Président Directeur Général), Sophie Baudry (Directrice Stratégie, Innovation et USE - Utilité Sociale et Environnementale) et Vianney Lacroix (Responsable USE).
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